按照李偉提出的要求，萊蕪園區(qū)立即召開(kāi)班子會(huì)議，認(rèn)真分析、找準(zhǔn)定位、拿出實(shí)招，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

深挖企業(yè)潛能，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。萊蕪園區(qū)在做好加壓過(guò)濾機(jī)、破碎機(jī)、立柱千斤頂?shù)葍?yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了油缸產(chǎn)能提升工作小組，由事業(yè)部和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)人員組成，積極協(xié)調(diào)、相互配合，及時(shí)化解產(chǎn)能提升過(guò)程中遇到的難題，結(jié)合第三方技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，多措施開(kāi)展油缸產(chǎn)能提升工作。

在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，借助前期開(kāi)展的“如何打好質(zhì)量提升翻身仗”全員大討論活動(dòng)，觸動(dòng)每名職工保質(zhì)量和抓服務(wù)的敏感神經(jīng)，激發(fā)全員抓好產(chǎn)品質(zhì)量的危機(jī)感和責(zé)任感。進(jìn)一步加強(qiáng)與第三方質(zhì)量監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，借助精品工區(qū)建設(shè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能和管理水平的提升。

萊蕪園區(qū)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，先后對(duì)標(biāo)山東礦機(jī)、東華重工、鄭州煤機(jī)、北京煤機(jī)等單位，通過(guò)對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)找出制約自身發(fā)展的問(wèn)題和短板，在內(nèi)部管理、質(zhì)量提升、增產(chǎn)創(chuàng)效上取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)以致用，為挖掘產(chǎn)能和促進(jìn)產(chǎn)品智能化升級(jí)提供了有意借鑒。

掌握核心技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。萊蕪園區(qū)按照集團(tuán)公司打造高端裝備制造基地的發(fā)展定位，聚焦重點(diǎn)方向領(lǐng)域，不斷加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。在服務(wù)好煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新力度，與同類(lèi)企業(yè)形成差異化，積極拓寬產(chǎn)品應(yīng)用范圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高效隔膜壓濾機(jī)是在萊蕪煤機(jī)40多年壓濾機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)內(nèi)外高效壓濾機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)難處理煤泥，研發(fā)的一種高效壓濾機(jī)，集公司多項(xiàng)核心技術(shù)。通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，確定了高效隔膜壓濾機(jī)的優(yōu)化方向。通過(guò)優(yōu)化提升設(shè)計(jì)，降低整機(jī)重量，實(shí)現(xiàn)在原廠房?jī)?nèi)的改造更換，向輕量化方向發(fā)展；通過(guò)雙橡膠隔膜技術(shù)，有限的降低濾餅水分，向雙隔膜技術(shù)發(fā)展，向低水分方向發(fā)展；通過(guò)風(fēng)掃吹工藝代替風(fēng)穿流，降低能耗，向低能耗方向發(fā)展；通過(guò)優(yōu)化加工工藝、降低整機(jī)重量、降低濾板的采購(gòu)價(jià)格，向低成本方向發(fā)展。同時(shí)，加大高效隔膜壓濾機(jī)市場(chǎng)拓展力度，下發(fā)了《高效隔膜壓濾機(jī)市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)辦法》，通過(guò)激勵(lì)政策，培育和拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，加快新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮最佳效能。按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，分布區(qū)域化，管理科學(xué)化的原則，結(jié)合萊蕪園區(qū)實(shí)際情況，為進(jìn)一步滿(mǎn)足優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化區(qū)域布局的“四個(gè)優(yōu)化”發(fā)展要求，萊蕪園區(qū)將深化機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷(xiāo)合并相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、組織優(yōu)化、人員高效的目的。針對(duì)新園區(qū)建設(shè)完成后，仍有部分土地閑置的實(shí)際情況，萊蕪園區(qū)廣開(kāi)思路，積極爭(zhēng)取能源集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶(hù)，盤(pán)活存量土地，發(fā)揮最佳效能。

接下來(lái)，萊蕪園區(qū)將結(jié)合“思想再解放，改革再深入，工作再落實(shí)，能力大提升”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，著力破解影響和阻礙高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和突出問(wèn)題，更大力度解放思想，推動(dòng)改革再深入、實(shí)踐再創(chuàng)新、工作再抓實(shí)、能力再提升，在全園區(qū)上下?tīng)I(yíng)造敢于攻堅(jiān)克難、奮力開(kāi)拓進(jìn)取的濃厚氛圍，促進(jìn)整體工作效率的大幅提升。